作為阿里巴巴集團的關(guān)聯(lián)公司,支付寶的企業(yè)文化帶有強烈的阿里色彩,并在此基礎(chǔ)上孕有出白2獨特的文化。以下屬于支付寶制度文化的內(nèi)容有(    )

• A、公司口號:“內(nèi)為信任,所以簡單”

• B、公司為員工舉行集體婚禮

• C、公司采用接色的L0GO

• D、每逢日或員工生日,公司都會問候員工

• E、公司推出一系列為員工服務(wù)的計劃, 如蒲公英互助計劃，彩虹計劃等

中石化作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè),與臺灣潤泰集團簽訂協(xié)議出讓易捷便利店等非油品領(lǐng)域的少部分股權(quán)。改革后中石化的國有股份經(jīng)營方式為

• A、國家獨資經(jīng)營

• B、國家控股經(jīng)營

• C、

  國家參股經(jīng)營

• D、國有壟新經(jīng)營

計算題：

某公司擬通過更新設(shè)備改造一條礦 泉水生產(chǎn)線預(yù)計改造后每年可節(jié)約費用25萬元。現(xiàn)甲,乙,丙三種可供選擇的設(shè)備，其購置費均為100萬元,專家評審打分情況如下表所示:

評價因素	權(quán)重系數(shù)	甲設(shè)備評分	乙設(shè)備評分	丙設(shè)備評分
生產(chǎn)性	0.3	80	60	60
節(jié)能性	0.3	50	90	50
安全性	0.2	30	40	90
環(huán)保性	0.2	40	50	30

(1)計算改造后的設(shè)備投資回收期。

(2)該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?